CONTROLE E PLANEJAMENTO PARA TOMADA DE DECISÕES

Para um adequado Controle e Planejamento Financeiro, algumas questões precisam ser levantadas e precisam ser de domínio dos gestores.

1 – Qual a situação atual da sua empresa? Você possui controles administrativos e financeiros?
 

2 – Você sabe quanto os sócios retiram de pró-labore? Você separa suas finanças pessoais das finanças da sua empresa?
 

3 - Você conhece o valor total das receitas obtidas com a venda de produtos ou serviços? 
 

4 - Você conhece as despesas relacionadas a comercialização dos seus produtos ou serviços? Sabe calcular corretamente o preço de venda dos produtos, considerando a apuração dos custos e das despesas?
 

5 - Você acompanha os resultados (lucro/prejuízo) da sua empresa, sabe se a empresa está ou não tendo lucro em suas atividades operacionais? Elabora um demonstrativo de resultados mensal ou trimestral? 
 

6 - Você sabe quanto cada departamento contribui para o faturamento da sua empresa? Conhece corretamente o volume, a origem dos recebimentos, a quantidade e o destino dos pagamentos?
 

7 - Você conhece a posição diária do seu saldo caixa, dos seus estoques, das contas a receber e a pagar e o volume das suas despesas financeiras? 
 

8 - Antes de comprar algum bem para a empresa é feita uma análise de viabilidade? 
 

9 - Atualmente você utiliza alguma ferramenta para fazer o controle financeiro da sua empresa? 
 

10 - Você elabora um fluxo de caixa e administra corretamente o capital de giro, com base no ciclo financeiro das operações?
 

11 –Você faz um planejamento financeiro, utilizando um sistema de informações gerenciais (fluxo de caixa, demonstrativo de resultados e balanço patrimonial)?

A partir das respostas às perguntas acima, é possível identificar a necessidade da sua empresa implementar controles financeiros para uma administração financeira planejada.

É preciso levantar questões como quais são suas vantagens e quais as melhorias que ela pode promover na solução de problemas. Saber a situação real em que a empresa se encontra e se possui recursos e pessoal capacitado para realização de uma boa administração.

 

Também é necessária uma melhor noção de seus recursos e custos para assim poder definir objetivos e traçar metas ou até mesmo prevenir-se de situações que possam ocorrer no futuro com menor margem de erro.

Nossa Consultoria aborda todos os 11 itens, de forma prática, apresentando expertise e conhecimento na soluções do dia a dia.

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