A experiência reza, “toda empresa tem jeito, desde que o empreendedor queira”. 1. Organize-se. 2. Contabilize. 3. Ataque os mais importantes. 4. Renegocie suas dívidas. 5. Corte os desperdícios. 6. Faça uso da sua reserva. 7. Dê um passo para trás. Uma boa coincidência para reorganizar as finanças é a proximidade de fins de contratos, que também costumam ser firmados no começo do ano. “ Mesmo com o desânimo da pandemia, cuidar do orçamento do negócio continua sendo um desafio para os empreendedores brasileiros. “A própria escola não ensina como fazer um controle financeiro básico, ou seja, gastar menos do que se ganha. Em uma empresa, é ainda mais difícil do que na situação pessoal: um

ALTERAÇÕES NA LEI DE RECUPERAÇÃO JUDICIAL Em tramitação na Câmara dos Deputados, PL 1.397/20 prevê a suspensão de ações judiciais de execução e decretação de falência e institui uma negociação preventiva com os credores, durante a pandemia de covid-19. As medidas propostas serão aplicadas em caráter transitório até 31 de dezembro de 2020, ou enquanto durar o período de calamidade pública, reconhecido pelo governo federal, e valem para pessoas físicas e jurídicas que desempenham atividades econômicas. O número de empresas que ingressarão com recuperação judicial será enorme, e sobrecarregará o Poder Judiciário, levando à quase paralisação e inoperância, que a ninguém interessa. Então vejamos

Por Fabianie Mattos Limoeiro Criou-se a “recuperação judicial do produtor rural”, também denominada “RJ Pessoa Física”, baseada na premissa de que o indivíduo produtor rural sem nenhuma organização contábil ou registro formal também estaria apto a beneficiar-se da proteção regida pela lei 11.101/05. Uma teoria explicitamente condenada pela própria lei, mas que gerou simpatia de parte do Poder Judiciário, especialmente durante os últimos dois anos. O mesmo Judiciário que ainda não sabe responder como, na hipótese de descumprimento do plano recuperacional, seria possível a decretação de falência em desfavor de mero CPF. O agronegócio é, parece hoje um setor totalmente seguro, mas teremos que e

No caos você reage e mede! Mas por que tudo quebra no caos? Se em sua gestão você tem um método ou um sistema, você tem um conjunto de princípios e boas práticas que visam estruturar e organizar o seu processo. Mas se você está no caos, como saber se um princípio ou valor ou prática ajudará e mover o sistema de domínio, para o complexo ou para o complicado? Não, você não sabe. Uma das questões que surgiu nas enquetes da agilidade, foi: “Mas eu tenho certeza de que não é para ficar sentado olhando esperando para ver o que vai acontecer”. Se você é um agente interno do sistema que está em caos, não, de fato não é. Você precisa estar atento à como reagir e à como acertar o rumo. Agora se você

Saiba escolher a o crédito adequado para seu negócio, Cartão de crédito e cheque especial não podem sustentar seu capital de giro. É preciso usar as modalidades de financiamento adequadas. Antes da situação chegar a esse ponto é necessário tomar uma atitude. É por isso que o empresário deve estar sempre um passo à frente, antecipar tendências e se preparar para as mudanças, com planejamento e estratégia. Estudar corretamente a forma adequada de financiar sua empresa deve fazer parte de qualquer plano de negócios. O brasileiro está acostumado a passar por adversidades econômicas. Ao tocar seu negócio no dia a dia, mais piorou desde 2014 e explodiu agora 2020 em tempo de crise, seja coerente e

Praticamente as forças e fraquezas são quatro passos importantes que vão ajudar você a analisar, desenvolver, potencializar uma mentalidade empreendedora. 1º Autoconhecimento: Faça uma análise de suas forças, fraquezas ( internas) Oportunidades e ameaças (externas) para descobrir suas capacidades, talentos e onde você pode ser melhor. Também para prevenir-se de ameaças e enxergar oportunidades, uma das características principais da mentalidade empreendedora. 2º Encontrar sua singularidade: Faça uma lista de suas habilidades, paixões e possíveis oportunidades que você percebe para lucrar no mercado. Sugiro que você faça uma lista de 10 itens de cada um destes pontos: 1º Habilidades (sabe faze

Eu precisei fazer isso, achar essa força dentro de mim. Doeu, Chorei me larguei na cama de pijama. Mas um dia acordei e pensei, fracassar vai doer mais, decepcionar quem acreditou em mim, me causou uma grande vergonha. Senti o gosto amargo na boca, os olhares cravados em mim, não sei quem ficou com mais medo eu ou eles, pois tinha pedido um reunião com todos. Me lembro as palavras: “Eu não vou desistir e não fui exemplo para ninguém de desistência, eu vou sobreviver. Agora é a hora de pular do navio, se ficar, fique para lutar.” Precisamos de Inteligência Emocional “Empreender é a arte de fazer acontecer” levei todos da minha equipe á Recepção e mostrei na parede a nossa missão, visão e valo

O primeiro passo para expandir é investir em pessoas, ninguém vai longe sozinho. Desenvolver as pessoas, e assim que se expande, você cresce construindo pessoas, desenvolver pessoas, dando o melhor de sim para ser uma equipe de verdade é o grande segredo para crescer e expandir. Houve muito aprendizado, nesse tempo de Corona Vírus, trouxe grande oportunidade de crescimento e conhecimento aos Empreendedores. Temos de adaptar, sair da zona de conforto. Busque ajuda, fechou uma porta, outra vai abrir se você for atrás, isso é bíblico. Em tempos de crise as pessoas acabam se agarrando a chavões antigos e frases feitas que nem sempre correspondem à melhor estratégia para sua empresa enfrentar a t